(N.): Vraag gesteld in het Nederlands - (Fr.): Vraag gesteld in het Frans
De tekst van deze vraag is dezelfde als die van vraag nr. 3-5938 aan de vice-eersteminister en minister van Justitie, die hiervoor werd gepubliceerd.
Antwoord : Het geachte lid vindt hieronder het antwoord op haar vraag.
1. Het antwoord wordt opgedeeld volgens de verschillende organisationele entiteiten van de FOD Binnenlandse Zaken.
Het antwoord bevat, zoals gevraagd, de projecten die worden uitgevoerd binnen het kader van een bestaand ICT plan.
1. De Coördinatie- en Stafdiensten, alsook de directies waarvoor het ICT-beheer door de Stafdienst ICT wordt waargenomen (directie van de Civiele Veiligheid, directie Vreemdelingenzaken)
De Stafdienst ICT van de Federale overheidsdienst Binnenlandse Zaken heeft in 2003 een Strategisch Plan ICT opgemaakt. Dit Strategisch plan heeft geleid tot een Operationeel Plan (dat jaarlijks wordt herzien, rekening houdend met gewijzigde situaties en met de budgettaire realiteit van het ogenblik).
Zowel het Strategisch Plan ICT als het Operationeel Plan ICT werden aangepast aan de conclusies van de hervormingen (allignering met de MPM's).
De volgende grote lijnen werden in het Strategisch plan ICT voorzien :
— effectieve ICT-infrastructuur;
— uniforme ICT-infrastructuur;
— rationalisering van middelen en personeelsgebruik binnen de Stafdienst ICT;
Het Operationeel Plan ICT concretiseert het Strategisch Plan in de vorm van projecten en van operationaliteitscriteria. De totaliteit van het Operationeel Plan wordt opgevolgd met een geautomatiseerd balanced-scorecard systeem op het niveau van de voorzitster, de directeur ICT, de medewerkers van de Stafdienst ICT.
1.1. HRM toepassing
1.1.1. Centrale HRM toepassing
Beschrijving :
De mainframe toepassing ter ondersteuning van het personeelsbeheer was verouderd. Tevens was het kosten/baten niet verantwoordbaar om een mainframe te gebruiken voor deze toepassing.
Een nieuwe toepassing die in staat is om een modern personeelsbeleid te voeren moet worden aangeschaft/aangepast.
Budget :
470 000 euro.
Planning :
Volledige conversie voltooid tegen september 2006.
Status :
Project volgens planning voltooid.
1.1.2. Web-interface HRM toepassing
Beschrijving :
De gegevens van de nieuwe HRM toepassing moeten via een web-interface bereikbaar zijn. In eerste instatie voor de gedeconcentreerde P&O diensten, en in tweede instantie voor de personeelsleden.
Budget :
184 000 euro.
Planning :
Web-interface bruikbaar voor pilootdiensten tegen juni 2007.
Status :
Project verloopt volgens planning.
1.2. Budgetaire toepassing
Beschrijving :
De mainframe toepassing ter ondersteuning van het budgettair beheer was verouderd. Tevens was het kosten/baten niet verantwoordbaar om een mainframe te gebruiken voor deze toepassing.
Een nieuwe toepassing die in staat is om een modern budgettair beheer te voeren moet worden ontwikkeld.
Dit project wordt tevens gebruikt om een aantal mainframe programmeurs te converteren naar een moderne programmeeromgeving.
Budget :
105 000 euro.
Planning :
Invoer- en beheersmodule klaar tegen augustus 2006.
Lijsten klaar tegen december 2006.
Extra toepassingen klaar tegen juli 2007.
Status :
Project verloopt volgens planning.
1.3. Herstructureren van het netwerk
1.3.1. Herstructureren van het netwerk DVZ
Beschrijving :
Het lokale netwerk van DVZ was verouderd, en had een te grote beheerskost. Er moet een nieuw netwerk worden aangelegd, dat toelaat om toepassingen met meer bandbreedte-behoeften te gebruiken, en dat minder kost in beheer.
Budget :
400 000 euro.
Planning :
Nieuw netwerk beschikbaar tegen september 2006.
Status :
Project volgens planning afgewerkt.
1.3.2. Connecteren posten Civiele Veiligheid met het centrale netwerk
Beschrijving :
De netwerken van de verschillende eenheden verbinden met het netwerk van de algemene directie zodat gebruik kan worden gemaakt van gemeenschappelijke toepassingen en de gegevens centraal worden opgeslagen.
Budget :
90 000 euro.
Planning :
Beschikbaar tegen maart 2006.
Status :
Project volgens planning afgewerkt.
1.3.3. Herstructureren van het gemeenschappelijke netwerk
Beschrijving :
Het huidige gemeenschappelijke netwerk moet uitgebreid worden naar de colonnes, centra, piloot-homeworkers, ICT-beheerders, ICT-Helpdeskers, ...
Het huidige netwerk moet volledig redundant gemaakt worden.
De bandbreedte van het huidige netwerk moet vergroot worden.
Budget :
300 000 euro.
Planning :
Studie klaar tegen midden 2006.
Nieuw netwerk beschikbaar tegen juli 2007.
Status :
Project verloopt volgens planning.
1.4. Consolideren van de server-infrastructuur
Beschrijving :
De server-infrastructuur in de twee belangrijkste computerzalen moet zo geherstructureerd worden dat deze volledig redundant is, en dat een fail-over tussen de twee sites binnen de aangewezen tijdspanne kan gebeuren.
Budget :
1 500 000 euro.
Planning :
Consolidatieplanning klaar juni 2006.
Lastenboeken gelanceerd tegen oktober 2006.
Consolidatie klaar tegen juli 2007.
Status :
Project verloopt volgens planning.
1.5. Hergroeperen van de aanschaf van gebruikerssoftware- en hardware
Beschrijving :
Waar mogelijk worden raamcontracten gebruikt voor de aanschaf van gebruikers-informatica.
Waar mogelijk zal gebruik worden gemaakt van raamcontracten die op het horizontaal federaal niveau worden afgesloten, indien deze prijs-effectief zijn.
Budget :
0 euro (aan het eigenlijke raamcontract zijn geen kosten verbonden).
Planning :
Continue voorziening van raamcontracten.
Status :
Raamcontracten zijn beschikbaar via de Stafdienst ICT voor alle algemene directies, het CGVS, de VBV, de federale diensten bij de gouverneurs, ... sinds midden 2003.
2. Algemene directie Crisiscentrum
2.1. Consolidatie van de architectuur van de servers — disaster recovery plan
Beschrijving :
Installatie van een gedelokaliseerde spiegelserver die de continuïteit van de informaticadiensten garandeert bij een ramp met betrekking tot de hoofdservers.
Budget :
65 000 euro.
Planning :
Implementering voorzien eind 2006.
Status :
Budgettering aan de gang.
2.2. Integratie van de functies
Beschrijving :
Ontwikkeling teneinde de telecommiddelen, de operationele databanken en de toepassingen in één enkel workflowinstrument ten behoeve van het permanentiepersoneel te integreren.
Budget :
80 000 euro.
Planning :
De tweede fase zou eind 2006 moeten aanvangen met een budget van 350 000 euro op 5 jaar-introductie van de lopende opdracht.
Status :
De implementering van de eerste fase werd begin 2006 afgesloten.
2.3. Instrument voor de cartografie van de risico's voor de lokale partners
Beschrijving :
Ontwikkeling van een toegang van de provincies tot het GIS van het Crisiscentrum, wat hen de mogelijkheid biedt om de betrokkenheid te identificeren van hun grondgebied en van hun interventiediensten (zones) bij de risico's die door het Crisiscentrum in België en in de grensstreken geïnventariseerd werden, een hulpinstrument voor de noodplanning en het crisisbeheer op hun grondgebied.
Budget :
54 600 euro.
Planning :
Het project moet begin 2007 in de provincies beschikbaar zijn (afhankelijk van de planning van de installaties van de verbindingen).
Status :
Op het niveau van het Crisiscentrum zit het project in de eindfase van zijn uitvoering.
3. Algemene directie Instellingen en Bevolking
Een strategisch en operationeel managementplan werd in 2003 opgesteld voor de algemene directie Instellingen en bevolking. Dit managementplan is in 2005 aangepast aan de nieuwe beleidslijnen, strategische doelstellingen en strategieën van de FOD Binnenlandse Zaken.
De hierna volgende projecten zijn uitgevoerd of zijn in uitvoering.
3.1. Geautomatiseerd stemmen
Beschrijving :
De overeenkomsten inzake de huidige geautomatiseerde stemapparatuur lopen af eind 2008. Dit houdt in dat bij de Europese en regionale verkiezingen van 2009 met een nieuw geautomatiseerd systeem zal worden gestemd. In samenwerking met de gewesten zullen de technische normen waaraan dit nieuw systeem moet voldoen worden vastgelegd. Momenteel is bij de universiteiten een oproep uitgeschreven enerzijds voor het uitvoeren van een vergelijkende studie van de verschillende elektronische stemsystemen in de wereld en anderzijds voor de bepaling van de normen van de stemsystemen die in België gebruikt zullen worden voor de verkiezingen vanaf 2009.
Budget :
Zal afhankelijk zijn van het gekozen stemsysteem.
Planning :
Nieuwe stemsystemen in gebruik bij de Europese en regionale verkiezingen in mei 2009.
Status :
Project volgens planning.
3.2. Elektronische identiteitsdocumenten
3.2.1. Elektronische identiteitskaarten voor Belgen
Beschrijving :
Na de gunstige evaluatie van het pilootproject in elf gemeenten heeft de Ministerraad van 20 maart 2004 zijn goedkeuring verleend inzake de veralgemeende invoering van de elektronische identiteitskaart. Tegen eind 2009 zal iedere Belg in het bezit zijn van een elektronische identiteitskaart.
Budget :
— investering pilootfase : 9 966 710 euro;
— investering roll out : 8 398 024 euro.
Planning :
Vervanging kaarten van het oude model door elektronische kaart tegen eind 2009.
Status :
Project verloopt volgens planning.
3.2.2. Elektronische verblijfstitels voor vreemdelingen
Beschrijving :
Naar analogie met de elektronische identiteitskaart voor Belgen, zullen de verblijfstitels voor de vreemdelingen worden gemoderniseerd. Een pilootproject voor elektronische verblijfstitels voor vreemdelingen wordt opgestart in drie gemeenten eind 2006. De Ministerraad van 23 juni 2006 heeft hiervoor zijn akkoord verleend.
Budget :
— pilootfase : geraamd : 2 268 665 euro;
— roll out : geraamd : 4 087 440 euro.
Planning :
Start pilootfase in drie gemeenten medio december 2006. Uitrol na gunstige evaluatie van het pilootproject, in de tweede helft 2007.
Status :
Project verloopt volgens planning.
3.2.3. Elektronisch identiteitsbewijs voor Belgische kinderen jonger dan 12 jaar
Beschrijving :
Dit is een project dat door de FOD Binnenlandse Zaken wordt gerealiseerd in samenwerking met Fedict. Het beoogt de vervanging van het huidig kartonnen identiteitsbewijs door een centraal aangemaakt en beter beveiligd elektronisch identiteitsbewijs.
Budget :
— pilootfase : cf. Fedict.
Planning :
Opstart pilootproject in zes gemeenten tegen medio oktober 2006. Veralgemening na gunstige evaluatie van het pilootproject, medio 2007.
Status :
Project verloopt volgens planning.
3.3. Rijksregister
3.3.1. Capaciteitsuitbreiding van het informaticasysteem van het Rijksregister
Beschrijving :
De uitbreiding van de capaciteit van het informaticasysteem van het Rijksregister was nodig door de constante toename van het aantal transacties met het Rijksregister naar aanleiding van enerzijds de vermeerdering van het aantal instellingen gemachtigd om toegang te hebben tot die databank en anderzijds de mogelijkheid voor de burgers die houder zijn van een elektronische identiteitskaart, om toegang te hebben tot hun eigen dossier « Rijksregister ».
Budget :
— centrale informaticasystemen : 23 749 018 euro (voor een periode van 7 jaar);
— randapparatuur : 5 511 336 euro (voor een periode van 7 jaar).
Planning :
De capaciteitsuitbreiding is gerealiseerd sinds november 2005 dankzij de installatie van het nieuwe informaticasysteem.
Status :
Project uitgevoerd.
3.3.2. Evolutie en modernisering van het Rijksregister
Beschrijving :
Het lopende project strekt ertoe de raadpleging van de gegevens via Web-interfaces en Web-services, respectievelijk bestemd voor de geïsoleerde gebruikers en voor de gebruikers computer-computer, mogelijk te maken. De aanvragen tot diensten gebaseerd op het protocol TCP/IP zijn immers frequenter en wijzen zonder meer op de prioritaire aard van dit project.
Budget :
— Voor prototype : 137 180 euro;
— Voor uitbreiding : 605 000 euro.
Planning :
Het project werd op het einde van het tweede semester gelanceerd. De eerste productiefase zal vóór het einde van het jaar plaatsvinden; de tweede uitbreidingsfase moet begin 2007 plaatsvinden.
Status :
Project verloopt volgens planning.
4. Algemene directie Civiele Veiligheid
4.1. Amster agenda
Beschrijving :
De aanpassing en uitbreiding van de bestaande dossiersopvolgingsoftware gebruikt door de VPS.
Budget :
30 507 euro.
Planning :
Start juni 2006.
Einde implementatie december 2006.
Na de evaluatie van de eerste fase zal de planning van de latere fases opgesteld worden.
Status :
Project verloopt volgens planning.
4.2. Website, e-learning en centraal beheer opleidingen
Beschrijving :
De bedoeling is in een web-centric omgeving een reeks van back-office applicaties zoals e-learning en het centraal beheer van het opleidingstraject van 17 000 brandweerlieden via een web-browser toegankelijk te maken alsook een website te implementeren met een duale structuur : toegang voor het grote publiek enerzijds en anderzijds een reeks professionele pagina's (met bijvoorbeeld verslagen, vergaderingen, lastenboeken, technische fiches, ...) beschermd door een paswoord ter beschikking van de niet-politionele hulpverleningsgemeenschap.
Budget :
40 000 euro.
Planning :
Start begin 2006.
Status :
Er werd een overheidsopdracht gelanceerd en de uitvoerende firma dient nog aangeduid te worden. Na gunning markt zal de realisatie nog een 100 werkdagen in beslag nemen.
4.3. Parametreerbaar model voor de inplanting van de niet-politionele hulpdienst
Beschrijving :
Dit parametreerbaar model is ontwikkeld door de firma AdHoc solutions op basis van de research gedaan door 4 universiteiten zijnde UCL, VUB, UA en UGent. Het laat toe uitgaande van een reeks werkhypotheses de optimale inplanting van de hulpposten te berekenen.
Budget :
872 400 euro.
Planning :
Start : december 2003.
Einde : juli 2006.
Status :
Project voltooid volgens planning.
4.4. Automatisering brandweerstatistieken
Beschrijving :
Dit project laat toe de statistiekgegevens zoals zij lokaal worden bijgehouden in de Abiware toepassingen, te centraliseren op het niveau van de algemene directie.
Budget :
18 119 euro.
Planning :
Start : januari 2006.
Einde : december 2006.
Status :
Project verloopt volgens planning.
4.5. CityGis
Beschrijving :
Citygis is een CAD-pakket voor de operatoren van de 100-centrales om op de snelste en meest efficiënte wijze niet-politionele hulp (brandweer, medisch) te bieden bij een incident. Het pakket geeft geografisch de locatie van het incident aan evenals de statussen van de voertuigen. Het rapporteert na afhandeling van het incident.
Implementatie :
Dit project is geïmplementeerd in de volgende 100-centrales waar het operationeel of op proef operationeel werkt : (chronologisch in de tijd)
— HC 100 Antwerpen;
— HC 100 Bergen;
— HC 100 Hasselt;
— HC 100 Luik;
— HC 100 Brugge;
— HC 100 Gent;
— HC 100 Leuven.
In de volgende 100-centrales is deze software geïnstalleerd en worden de beheerders en operatoren opgeleid.
— HC 100 Namen;
— HC 100 Aarlen.
Vermoedelijke volledige operationele werking in eerste trimester 2007 (behalve HC 100 Brussel die geopteerd heeft voor een eigen dispatching).
Bijkomende modules :
— Reeds geïnstalleerde modules :
• Tekenmodule : aanpassing van straten en bijtekenen van straten op de geografische kaart (gratis in basispakket).
• Timer voor alarmering van alle operatoren bij geen uitruk van voertuig (gratis ontvangen voor de lange wachttijden).
• Alternerend vertrek van voertuigen en diensten (6 000 euro).
• Activering van pagers bij vrijwilligerkorpsen (op voorwaarde dat het korps decoderingssoftware en een isdn-lijn bezit) (4 800 euro).
• Vergelijking tussen snelste brandweerkorps en bevoegd brandweerkorps (Antwerpen en Bergen) (12 000 euro).
• Connectie naar module Volksgezondheid automatische aanpassing statussen van voertuigen en AVL. (Volksgezondheid dient te betalen).
— Bestelde modules in programmatie
• Module statistieken rijtijden (4 880 euro).
• Module straten zoeken op kruispunten (6 248 euro).
• Module fonologisch zoeken op straten (2 678 euro).
• Module zoeken op huisnummer (3 017 euro + CRAB-bestand 7 500 euro (geen BTW)).
• Module verwittigen uitrukteam taalgrens (14 745 euro).
• Module archivering rapporten op Acrobat-PDF formaat met export en branden op DVD/CD via CityGis. (12 800 euro).
— Modules waarvoor een offerte is gevraagd :
• Module doven en slechthorenden (sms-berichten) (20 230 euro + 6 000 euro licentierechten per 100-centrale).
• Module batchgewijze afhandelen van interventies bij wateroverlast of rampen (4 500 euro).
5. Algemene directie Vreemdelingenzaken
5.1. Visa Informatie Systeem
Beschrijving :
Vanuit het Europese niveau wordt een Europees visa systeem ontwikkeld dat toelaat om onder andere visa-shopping tegen te gaan.
Elke lidstaat moet informatie in dit systeem inbrengen (vanuit de consulaire posten, grensposten, ...), en kan informatie opvragen (grensposten, visa-controle op niveau DVZ, ...).
De FOD Binnenlandse Zaken draagt dit project, dat als andere partners de FOD Buitenlandse Zaken en de federale politie heeft.
Het project is gefaseerd in 3 stappen :
— Fase 1 : implementatie van hard- en software van een basisversie van het systeem. Doel is hier een werkend systeem te hebben zonder garantie op continuïteit.
— Fase 2 : implementatie van hard- en software van een redundante component, en het implementeren van een continuïteitsplan. Doel is het systeem te ontdubbelen teneinde een technische bedrijfszekerheid te gegaranderen.
— Fase 3 : het ter plaatse brengen van een beheersteam dat 24/7 beschikbaar is. Doel is een totale 24/7 bedrijfszekerheid te garanderen.
Budget :
Vastlegging 2006, ordonnanceringen 2007 : 2 900 000 euro;
Vastlegging 2007, ordonnanceringen 2008 : 3 890 000 euro;
Vastlegging 2008, ordonnanceringen 2009 : 2 746. euro.
Planning :
Start : juni 2006.
Einde fase 1 : juli 2007.
Einde fase 2 : oktober 2008.
Einde fase 3 : december 2009.
Status :
Project verloopt volgens planning en gemaakte afspraken.
6. Algemene directie Veiligheids- en preventiebeleid
Hier volgt een beschrijving van de verschillende ICT-projecten waaraan de algemene directie Veiligheids- en preventiebeleid momenteel werkt.
6.1. Integraal Veiligheidsbeleid
6.1.1. Creatie van een database
Beschrijving :
Aangezien de database toegankelijk is voor alle personeelsleden van de AD, moeten er tegelijkertijd kwalitatieve en kwantitatieve gegevens in kunnen worden verwerkt.
Zij maakt eveneens de toegang mogelijk tot relevante informatie die noodzakelijk is voor de ontwikkeling van geïntegreerde actieplannen over welbepaalde fenomenen.
Als efficiënte zoekmotor geeft zij de mogelijkheid om opzoekingen te doen vanuit één enkele of zelfs meerdere criteria (datum, documenttypes, thematieken). Een algemene opzoeking (full text) over het geheel van de documenten moet ook overwogen worden.
Het moet ook mogelijk zijn om er een database « contactpersonen » in te integreren.
6.1.2. Project Barometer
Beschrijving :
Het gaat om een bevragingsinstrument (burgemeesters, korpschefs, sanctionerende ambtenaren, ...) dat zowel op intranet als op het internet (Web Mail) beschikbaar zal zijn. Het zal worden gebruikt in het kader van de implementatie van het MPM-project over de strategische waakfunctie van de criminaliteit, teneinde de prioritaire strafrechtelijke fenomenen op het terrein te kunnen identificeren. Het is een analyse-instrument van de gegevens in real time per percentage, grafiek, waardoor gesloten vragen op één of meerdere meerkeuzevragen, maar ook open vragen per lexicologie, kunnen worden geanalyseerd.
6.2. Lokale integrale veiligheid
6.2.1. Veiligheidscontract
Beschrijving :
Het ICT-programma wordt ontwikkeld om het beheer en de financiële opvolging van de contracten te verbeteren en te moderniseren. Hierdoor kunnen de bewijsstukken online worden gezet en kunnen de afrekeningen gemaakt worden in het kader van de veiligheids- en preventiecontracten en van de drugcontracten die door de federale overheid worden afgesloten met 102 steden en gemeenten. Dit informaticaprogramma wordt sinds 1 juli van dit jaar toegepast en leidt tot het ontwikkelen van alle processen die gepaard gaan met de subsidies die door de minister van Binnenlandse Zaken worden toegekend aan de steden en gemeenten. Zo zal de huidige toepassing voor 2006 worden aangevuld met drie aanpassingsmodules waardoor de procedures kunnen worden versneld, de subsidies kunnen worden gestort en gecontroleerd.
Het is de bedoeling om het uit te breiden naar alle gemeenten die een subsidie krijgen van de FOD Binnenlandse Zaken.
6.2.2. E-TPA
Beschrijving :
Programma dat de burgers in staat stelt om, aan de hand van een vragenlijst over de kenmerken van hun woning, online technopreventieve tips te ontvangen.
6.2.3. Virtueel huis
Beschrijving :
Geïnformatiseerd driedimensionaal huis waarbij de burgers informatie en preventietips krijgen door te klikken op de verschillende delen van het huis, zowel binnen als buiten.
6.3. Private veiligheid
6.3.1. Mailtracking
Beschrijving :
Is een aanpassing van het e-loket. Systeem voor het opvolgen van de vragen die via de website binnenkomen. De vragen worden rechtstreeks doorgestuurd naar de verantwoordelijke en de status wordt bijgehouden. Uiteindelijk zal van de meest voorkomende vragen een FAQ worden opgebouwd.
6.3.2. Cognos
Beschrijving :
Cognos is een rapporteringstool die werkt met een cataloog (nu in ontwikkeling) die in connectie staat met de database van het programma. De cataloog moet gecreëerd worden om deze connectie te realiseren.
6.3.3. Pre-screening module e-loket
Beschrijving :
Deze module wordt geïntegreerd in het e-loket. Het afhandelen van de dossiers « pre-screening » zal door deze automatisering vergemakkelijkt worden.
6.3.4. Scholen en attesten module e-loket
Beschrijving :
Deze module laat opleidingsinstellingen toe om de data van hun cursussen over te maken en cursisten en resultaten van examens te registreren via het e-loket. Ook kunnen de kandidaat-cursisten de geplande opleidingen consulteren en ze kunnen zich inschrijven.
6.4. Voetbalcel — creëren van een database
Beschrijving :
Het doel van de database is het realiseren van een optimaal dossierbeheer en een beter overzicht van de inhoud van ons klassement. Op die manier kan de evolutie van de aanpassingen ten behoeve van de veiligheid binnen een stadion op een overzichtelijke en betere manier worden opgevolgd.
7. Vaste Beroepscommissie voor vluchtelingen
Vanuit de bedoeling om de snelheid, stabiliteit en veiligheid van de transfer van gegevens te verbeteren, neemt de Commissie deel aan de gemeenschappelijke projecten van de ICT-groep/Netwerk van de FOD Binnenlandse Zaken; uniformering van de veiligheidscriteria — redundantie van het netwerk — kennisbeheer — oprichting van een autonoom netwerk via optische vezel.
De VBV heeft eveneens een project voor de informatisering van het prikken en van het beheer van de verloven in samenwerking met de Dienst Vreemdelingenzaken teneinde de coderingstijden en het circuleren van papieren documenten te verminderen. Dit project zit in de eindfase van de analyse en zou eind oktober 2006 geïmplementeerd moeten zijn.
In het kader van de instelling van de Raad voor Vreemdelingenbetwistingen ten slotte, bereidt de VBV het geheel van informaticasystemen voor teneinde haar onafhankelijkheid te verzekeren : autonomie van haar informaticasystemen, van haar gegevens en haar toegang.
Pro memorie, de VBV heeft volgende projecten tot een goed einde gebracht :
— implementering in 2004 van een applicatieve databank met het CGVS.
— het opzetten in 2002 van een Internetsite als jurisprudentiële databank.
2. Het antwoord wordt opgedeeld volgens de verschillende organisationele entiteiten van de FOD Binnenlandse Zaken.
1. De Coördinatie- en Stafdiensten, alsook de directies waarvoor het ICT-beheer door de Stafdienst ICT wordt waargenomen (directie van de Civiele Veiligheid, directie Vreemdelingenzaken)
Alle projecten van het Strategisch en het Operationeel ICT Plan zijn uitgevoerd of in uitvoering.
2. Algemene directie Crisiscentrum
Niet van toepassing.
3. Algemene directie Instellingen en Bevolking
Alle projecten van het Strategisch en Operationeel Plan zijn uitgevoerd of in uitvoering.
4. Algemene directie Civiele Veiligheid
Alle projecten van het Strategisch en Operationeel Plan zijn uitgevoerd of in uitvoering.
5. Algemene directie Vreemdelingenzaken
Alle projecten van het Strategisch en Operationeel Plan zijn uitgevoerd of in uitvoering.
6. Algemene directie Veiligheids- en preventiebeleid
Niet van toepassing.
7. Vaste Beroepscommissie voor vluchtelingen
De meeste andere projecten betreffende de VBV werden stopgezet of uitgesteld, want het feit dat de VBV binnenkort verdwijnt, maakt de langetermijninvesteringen overbodig. Sommige van die projecten zullen opnieuw in de ICT-investeringen van de nieuwe Raad opgenomen worden.