| SÉNAT DE BELGIQUE | BELGISCHE SENAAT | ||||||||
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| Session 2012-2013 | Zitting 2012-2013 | ||||||||
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| 24 juin 2013 | 24 juni 2013 | ||||||||
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| Question écrite n° 5-9385 | Schriftelijke vraag nr. 5-9385 | ||||||||
de Anke Van dermeersch (Vlaams Belang) |
van Anke Van dermeersch (Vlaams Belang) |
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au ministre des Finances, chargé de la Fonction publique |
aan de minister van Financiën, belast met Ambtenarenzaken |
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| Banque nationale - Filiales - Agences - Fermeture de la filiale d'Anvers - Avenir | Nationale Bank - Filialen - Agentschappen - Sluiting filiaal van Antwerpen - Toekomst | ||||||||
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| banque centrale filiale monnaie fiduciaire cessation d'activité |
centrale bank dochteronderneming papiergeld opheffing van de zaak |
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| Question n° 5-9385 du 24 juin 2013 : (Question posée en néerlandais) | Vraag nr. 5-9385 d.d. 24 juni 2013 : (Vraag gesteld in het Nederlands) | ||||||||
La Banque nationale (BNB) dispose, en plus de son siège central de Bruxelles, de deux succursales, l'une à Anvers et l'autre à Liège, et de trois agences, à Hasselt, à Courtrai et à Mons. La succursale d'Anvers n'assurera plus le service au public à partir du 30 septembre prochain et, selon le calendrier actuel, sera définitivement fermée le 1er janvier 2014. Le bâtiment éclectique de l'architecte Hendrik Beyaert, élément important de l'urbanisme anversois, va donc se vider. Il est incompréhensible que le cœur économique de la Flandre n'ait bientôt plus de succursale de la BNB, alors que les deux autres villes, bien moins importantes qu'Anvers sur le plan économique, en auront encore une. 1) Pour quelle raison ferme-t-on la succursale d'Anvers ? Quelle est la logique économique sous-jacente ? Le ministre souhaite-t-il annuler cette décision ? 2) Peut-il me donner un aperçu du chiffre d'affaires/volume de travail réalisé en 2012 dans chacune de ces filiales ? 3) Quel est l'avenir de la succursale de Liège et des trois autres agences du pays ? 4) Que deviendra le bâtiment anversois abritant la filiale de la BNB ? |
Naast haar hoofdzetel in Brussel, beschikt de Nationale Bank (NBB) over twee bijbanken, één in Antwerpen en één in Luik, en drie agentschappen, met name in Hasselt, Kortrijk en Bergen. De vestiging in Antwerpen beëindigt op 30 september haar dienstverlening aan het publiek en wordt volgens de huidige planning op 1 januari 2014 definitief gesloten. Daarmee zal het eclectische gebouw van architect Hendrik Beyaert, dat een belangrijk onderdeel is van het stadsbeeld van Antwerpen, leeg komen te staan. Het is onbegrijpelijk dat het economische hart van Vlaanderen geen vestiging van de NBB meer zal hebben, terwijl de andere vernoemde steden, die economisch veel minder belangrijk zijn dan Antwerpen, daar wel nog zullen over beschikken. 1) Om welke redenen wordt de bijbank te Antwerpen gesloten? Welke economische logica moet hierachter worden gezocht? Is de minister van zin om deze beslissing nog terug te draaien? 2) Kan mij een overzicht worden gegeven van de omzet/het werkvolume dat in elk van deze filialen in 2012 werd gerealiseerd? 3) Wat is de toekomst van de bijbank in Luik en de drie agentschappen elders in het land? 4) Wat gaat er gebeuren met het gebouw waarin de NBB in Antwerpen is gevestigd? |
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| Réponse reçue le 31 juillet 2013 : | Antwoord ontvangen op 31 juli 2013 : | ||||||||
La Banque Nationale (BNB) a annoncé l’arrêt des activités de son siège d’Antwerpen le 1er janvier 2014. Suite à l'importante diminution de l'activité de traitement des billets, le maintien des activités à Antwerpen et les investissements que celles-ci nécessiteraient ne se justifiaient plus. Le recyclage de billets en dehors de la Banque est en forte augmentation. De plus en plus d’institutions financières disposent d’automates en libre-service qui recyclent les billets reçus sur place. Bien qu’il y ait davantage de billets en circulation, la part des billets gérée par la Banque est en diminution. 27,6 % du total sont maintenant recyclés à l’extérieur de la Banque, et ce pourcentage ne fera qu'augmenter. Un deuxième fait important est que le 1er novembre 2012, BNP Paribas Fortis a fermé le reste de ses cashcenters à Antwerpen, ce qui représente la perte d’un client important. En 2009, 117 millions de billets avaient encore été versés à Antwerpen ; pour 2013, on n’en prévoit que 52 millions, donc moins de la moitié. En plus de l'argument de la baisse significative d'activité, l'emplacement de l'immeuble à Antwerpen a aussi joué un rôle dans la décision de fermeture. Le bâtiment et son emplacement ne sont pas adaptés aux besoins industriels modernes qu’impose la manipulation de l'argent, et il est de plus situé trop près de Bruxelles. La fermeture du siège d’Antwerpen cadre avec la gestion rationnelle de la Banque, qui a toujours su adapter son réseau de sièges à l'évolution des besoins de la circulation des billets. Depuis 1974, 38 sièges ont été fermés. Les décisions concernant l'organisation des activités dans le siège central et les succursales, y compris les décisions concernant les fermetures éventuelles de sièges, sont de la compétence exclusive du Comité exécutif de la Banque Nationale. Le ministre des Finances n’a ni la compétence, ni la nécessité d'intervenir dans les décisions de fonctionnement économique de la Banque. Pourcentage de billets traités par siège en 2012:
L'avenir des succursales dépend de l'évolution des billets en circulation et d’un projet pour un nouveau modèle de coopération entre la Banque nationale, les transporteurs de fonds et les différentes banques. Avec ce projet, la Banque pourra contrôler dans ses propres bâtiments - lorsque cela s'avère approprié en termes de localisation et de la logistique -, en collaboration avec les transporteurs de fonds, la qualité des billets en circulation avec des moyens industriels modernes. Le projet sera déployé dans la partie ouest du pays (Mons et Kortrijk sont envisagés) et, en cas de succès, le projet sera aussi implanté dans la partie est du pays. La BNB a l'intention, pour la vente de cet immeuble, de recourir à une procédure de vente publique. |
De Nationale Bank (NBB) heeft aangekondigd de activiteiten van haar vestiging in Antwerpen op 1 januari 2014 stop te zetten. Als gevolg van de sterk verminderde bedrijvigheid in de bankbiljettenverwerking waren het in stand houden van de activiteiten in Antwerpen en de daartoe vereiste investeringen niet langer te rechtvaardigen. De biljettenrecyclage buiten de Bank neemt sterk toe. Meer en meer financiële instellingen beschikken over selfservice automaten die de ter plaatse ontvangen biljetten recycleren. Hoewel er meer bankbiljetten in omloop zijn, daalt het deel bankbiljetten dat door de Bank wordt behandeld. Van het totaal wordt nu al 27,6 % buiten de Bank gerecycleerd en dit zal alleen nog toenemen. Een tweede belangrijk feit is dat op 1 november 2012 BNP Paribas Fortis zijn resterende cashcenters sloot in Antwerpen, waardoor een belangrijke klant weg viel. In 2009 werden in Antwerpen nog 117 miljoen biljetten afgestort; voor 2013 verwacht men er slechts 52 miljoen, minder dan de helft dus. Naast het argument van de significante activiteitsdaling, heeft ook de ligging van het gebouw in Antwerpen een rol gespeeld in de intentie tot sluiting. Het gebouw en de ligging ervan zijn niet geschikt voor de moderne industriële noden die de cashhandling stelt en het ligt bovendien te dicht bij Brussel. De sluiting van de vestiging van Antwerpen kadert in de rationele bedrijfsvoering van de Bank, die haar netwerk van vestigingen steeds heeft aangepast aan de wijzigende behoeften van het biljettenverkeer. Sinds 1974 werden 38 vestigingen gesloten. Beslissingen omtrent de organisatie van de activiteiten in de hoofdzetel en de vestigingen, inclusief beslissingen omtrent eventuele sluitingen van vestigingen, behoren tot de exclusieve bevoegdheid van het Directiecomité van de Nationale Bank. De minister van Financiën heeft noch de bevoegdheid, noch enige behoefte om tussen te komen in bedrijfseconomische beslissingen van de Bank. Percentage behandelde biljetten per vestiging voor 2012:
De toekomst van de bijbanken hangt af van de evolutie van de biljettenomloop en van een project voor een nieuw samenwerkingsmodel tussen de Nationale Bank, de waardentransporteurs en de verschillende banken. Met dit project zal de Bank in haar eigen gebouwen - voor zover die geschikt zijn qua ligging en logistiek - samen met de geldtransporteurs de kwaliteit van de biljettenomloop bewaken met moderne industriële middelen. Het project wordt uitgerold in het westelijke deel van het land (Kortrijk en Mons komen in aanmerking) en in geval van succes zal het project ook geïmplementeerd worden in het oostelijke deel van het land. Het is de intentie van de NBB om het gebouw via de procedure van een openbare verkoop van de hand te doen. |